NE PLUS MOURIR PAR MANQUE DE MOYEN

I. INTRODUCTION

1- En Côte d’Ivoire, il est courant de trouver des villages de plus de 1000 âmes sans postes de soins, les malades sont obligés de marcher plus de

5 km avant d’accéder à un poste de soins.

2- Aussi, le coût des prestations des soins n’est pas à la portée de toutes les bourses. Seul 30 % de la population peut se prendre correctement en charge. D’où l’importance de l’assurance maladie universelle prônée par le Président Laurent GBAGBO. Mais une chose est certaine, l’Etat ne peut jamais bâtir un centre de santé dans chaque village.

3- Enfin, il est courant d’assister sans rien faire quelqu’un atteint d’une maladie à coût de prise en charge élevé mourir à petit feu, parce que manque de moyens financiers et personne pour le soutenir voir le secourir.

Exemple :

Les maladies cardio-vasculaires, les tétraplégiques pour leur rééducation, les cancers, certaines chirurgies complexes à coûts très élevés et la prise en charge d’une certaine pathologie jugée chronique etc. …

Il faut dire que c’est souvent la presse qui en fait un SOS, pour dire qu’il y a effectivement un vide juridique.

Il est à rappeler que cela ne nous empêche pas de faire d’abord face aux endémies courantes qui déciment les populations.

*Nos réponses à ces problématiques

A / - La Création d’une Structure d’Action Humanitaire,

‘’ FONDATION PIERRE DE SECOURS’’ :

Une fondation au secours de la population Ivoirienne, avec pour slogan

(Ne plus mourir par manque de moyens).

B /- Notre Plan d’Action

· Pour mener nos actions à bien nous avons procédé à la mise en place des conseils de gestion et de comités de santé en zone urbaine et rurale

· Mise en place de directions en vue de coordonner nos actions sur

le terrain

II. PRESENTATION DES DIFFERENTES DIRECTIONS

1 - LA DIRECTION DES BASES ET CASES DE SANTE

· But : Création et gestion des bases de santé ou centres médico-chirurgicaux en vue d’apporter des soins à moindre coût aux populations.

Objectif général : Créer et gérer des bases de santé dans les localités sélectionnées.

Les bases de santé s’identifient en trois catégories suivantes :

- le centre médico-chirurgical de référence

- les centres médico-chirurgicaux urbains

- les centres de santé

2 - LA DIRECTION DES UNITES MOBILES

· But : Mise en place d’une stratégie en vue de :

1 - favoriser l’accessibilité aux soins de santé

2 - favoriser l’accessibilité à l’information

· Objectifs généraux :

1 – Créer un système sanitaire permettant aux personnels de santé de donner des soins à domicile et dans les localités où il n’existe pas d’infrastructures sanitaires.

2 – Mettre en place des stratégies visant à mener des activités de prévention auprès des populations.

3 – Assurer la couverture sanitaire des populations là où elle est jugée précaire

4 – Assurer l’évacuation sanitaire des populations d’une localité à une autre

3 - UN INSTRUMENT D’AIDE « LA MAIN DE L’ESPOIR »

COORDONNE PAR LA DIRECTION SOCIALE DE LA FONDATION

· But

- Mise en place d’un instrument d’aide en soins de santé en vue de la prise en charge des pathologies coûteuses et appauvrissantes.

· Objectif général

- Assurer la prise en charge des frais de santé à moindre coût ou gratuite des patients.

· Objectifs spécifiques

- 1 /- Trouver des sources de financement

- 2 /- Mettre en place un système de parrainage de personnes malades

- 3 /- Mettre en place les critères de sélection des malades

- 4 /- Elaborer les différents taux de prise en charge

- 5 /- Ressortir les pathologies à prendre en charge

4- LA DIRECTION DE LA PHARMACIE CENTRALE

D’APPROVISIONNEMENT

· But : Facilitation de l’accès des populations aux médicaments à moindre coût en vue d’une prise en charge précoce de l’état morbide.

· Objectif général :

Créer une pharmacie centrale d’approvisionnement chargée de ravitailler

les centres de santé de la FONDATION.

5 - LA DIRECTION DE L’ASSISTANCE SANITAIRE

· But : Création d’une entraide sociale en vue de facilité l’accès aux

soins de santé à toutes les couches de la société.

· Objectif :

LA FPS (ORGANISATION D’ACTION HUMANITAIRE) ayant pour but la lutte contre la pauvreté.

Pour ce faire, elle met à la disposition de ses adhérents, ses centres de santé au sein desquels sont localisées des pharmacies internes.

En adhérent à FPS ASSISTANCE, vous bénéficiez de toutes prestations disponibles dans les centres médico-chirurgicaux de la fondation pierre de secours.

6 - LA DIRECTION DE LA FORMATION ET DE

L’INFORMATION

La formation et l’information constituent le sixième programme ou activité dans le plan d’action global de la FONDATION.

Ces deux domaines sont d’une importance capitale dans le processus de développement et semble être incontournable dans la mesure où toute structure qui se veut dynamique a besoin de former et d’informer son personnel. Cette prérogative répond à une exigence certaine qui est le souci permanent de s’adapter aux nouvelles technologies de développement dans le milieu professionnel et celui d’être formé et d’informer en permanence.

III. RAPPORT D’ACTIVITES DE CHAQUE DIRECTION

a) La Direction des Bases et Cases de Santé.

Nous avons tenu à la survie de notre centre de santé

<< La pierre de secours >> sis à Yopougon Nouveau Quartier en oeuvrant

tant bien que mal au maintien de ses activités médico-sociales.

b) La Direction des Unités Mobiles.

Pour bien mener nos activités dans le domaine du dépistage des cancers

Nous avons tissé des partenariats avec :

L’ONG vivre avec le cancer de la femme et

L’association ivoirienne de lutte contre le cancer.

Ensemble, nous avons mené une campagne de dépistage de cancer du sein et du col utérin après une conférence avec un support audio visuel. Nous avions donc été sollicité par le syndicat des éducateurs et éducatrices préscolaires. Ce programme a connu plus de 70 participants.

c) Un Instrument d’Aide « LA MAIN DE L’ESPOIR »

coordonnée par la direction sociale de la fondation.

Ce département a pour mission la prise en charge :

· Des malades cardio-vasculaires

· Des malades atteints de cancer

· Des malades atteints par le VIH SIDA

La prise en charge concerne dans 20% de cas les personnes adultes et dans 80% les enfants.

* nous avons obtenu l’accord de prise en charge de trois enfants pour leur chirurgie cardiaque.

d) La Direction de la Pharmacie Centrale d’Approvisionnement

Nous avons mis en place une pharmacie au sein de notre centre de santé ; pharmacie organisée par le pharmacien de la fondation.

Elle doit avoir pour source d’approvisionnement :

· La pharmacie de santé publique

· Et les dons effectués par des organismes partenaires

e) La Direction de l’ Assistance Sanitaire

Nous sommes entrain de réorganiser notre système de prise en charge en vue de le rendre efficace, surtout en tenant compte des préoccupations et attentes des concernés.

f) La Direction de la Formation et de l’Information

1 / La formation de nos hommes.

Il est évident que pour être opérationnel sur le terrain, il faut former ses hommes.

· Nous avons prolongé les stages de nos agents déjà en vu de les rendre plus opérationnels sur le terrain.

2 / L’information

Nous oeuvrons déjà à la réalisation

· D’une revue sanitaire

· D’une bibliothèque virtuelle basée sur les NTIC

· D’un prix de l’excellence

IV. Rapport d’activité du centre de santé

<< LA PIERRE DE SECOURS >>

· Nous y menons les actions suivantes :

- Les consultations de médecine générale.

- Les consultations de cardiologie.

- Les électrocardiogrammes.

- Les examens biologiques.

- Les suivis des hypertendus par la prise de manière gratuite de leur tension artérielle.

- Cette prise de tension artérielle gratuite concerne aussi toute personne désireuse.

MALADIES	PALUDISME	FIEVRE	DERMATOSE	GASTRO-	HTA	IST	PNEUMO-	ANGINE	ULCERE G-	ASTHME	LEUCORRHEE	HEMORROÏDE	TOTAL
		TYPHOÏDE		ENTERITE			PATHIE		DUODENAL
MOIS
JANVIER	62	05	00	04	02	02	18	01	04	00	00	00	98
FEVRIER	64	02	05	03	03	01	03	00	02	01	02	00	86
MARS	63	03	04	02	02	05	01	00	01	02	01	00	84
AVRIL	82	10	07	04	04	00	04	03	05	04	00	00	123
MAI	72	16	06	03	00	02	05	01	01	00	00	00	106
JUIN	98	09	03	11	05	04	09	00	00	00	00	00	139
JUILLET	130	17	08	06	02	01	07	01	08	02	01	00	183
AOÛT	74	29	04	09	03	01	14	02	05	00	00	00	141
SEPTEMBRE	60	10	03	10	02	00	06	02	01	00	01	00	95
OCTOBRE	78	05	00	04	00	03	06	00	02	01	00	00	99
NOVEMBRE	70	08	03	04	00	00	10	05	03	02	01	00	106
DECEMBRE	75	06	01	02	01	01	03	01	02	00	00	01	93
TOTAL	928	120	44	62	24	20	86	16	34	12	06	01	1353

TABLEAU : Rapport d’activité du centre de santé <<>>

ANNEE 2005

COMMENTAIRE

- Le centre a pris en charge 1353 nouveaux cas de maladies

- Nous avons la mise en évidence de trois pathologies à savoir :

le paludisme qui sévit toute l’année avec une moyenne de 78 cas

dans le mois.

La fièvre typhoïde et les affections pulmonaires, quant à eux connaissent une recrudescence du mois d’Avril au mois d’Août correspondant pratiquement à la saison pluvieuse.

- Nous pouvons aussi tenir compte des maladies du péril fécal ressorties par les chiffres de la fièvre typhoïde et des gastroentérites.

TOUTES CES DONNEES NOUS AIDENT PRATIQUEMENT DANS LA MISE EN ŒUVRE DE MOYENS DE LUTTE PERTINENTE